El MPJ no cobra dinero. Cobra periodismo.

No. I'Max no gana dinero por hospedar su portal de noticias, no vende sus datos a terceros por cookies y no tiene socios comerciales dentro del programa.

Los datos de su medio quedan en la base de datos de medios de I'Max, para que los consulten los asesores de prensa, como ya pasaba antes de que existiera el MPJ. La ganancia de la empresa es indirecta: cuantos más medios serios existan, más canales tienen sus clientes para conseguir cobertura sin interferir en el proceso editorial.

Cualquier actividad financiera que involucre al MPJ, y hoy no hay ninguna en el horizonte, exige la firma de un nuevo acuerdo contractual con el publisher.

Mínimo no hay. Puede ser una audiencia pequeña: el programa existe justamente para ayudar a expandirla.

Tope hay, pero solo en la puerta de entrada: un promedio de hasta 7 millones de pageviews por mes, medidos por Similarweb sobre los 12 meses anteriores. Después de firmar el contrato no hay límite: el portal puede crecer todo lo que pueda y sigue cubierto por el programa.

La pregunta correcta es cuántos puntos. El contrato mide la contrapartida por el Índice de Producción MPJ: promedio de 10 puntos por mes en los últimos tres meses, nunca menos de 6 puntos en ningún mes, y como mínimo 6 contenidos originales distintos en cada mes.

Una noticia reporteada vale 1 punto, un reportaje vale 2, un reportaje especial vale 3, y hay bonos de +1 por cobertura en el lugar, primicia comprobada y video propio. En la práctica, ocho noticias y un reportaje cierran el mes. La tabla completa está en esta página.

Original quiere decir original. La reproducción de agencias de noticias y de comunicados no entra en la cuenta: el sistema compara su contenido con lo que circula en otros portales para identificar quién publicó primero.

La audiencia del portal no cambia la meta: solo define el valor del cobro en el mes en que la meta no se cumpla, y se mide con el Google Analytics que el programa configura en el portal.

Hay tres tipos de incumplimiento, y tienen consecuencias distintas.

Producir por debajo del índice. La primera vez se le notifica al publisher y tiene 30 días para regularizar, sin cobro alguno. Si no regulariza en el plazo — o si repite en los 12 meses siguientes — recibe la factura por el valor del servicio en ese mes, según la franja de audiencia:

Si el incumplimiento persiste un mes más, el cobro pasa a ser mensual y se le notifica al publisher para que migre su propio contenido en hasta 90 días. La factura atrasada tiene una multa del 2% e intereses del 1% mensual, y el acceso puede suspenderse a los 5 días.

Dejar de cumplir las obligaciones anuales. Las notas en alianza y los cursos se cuentan por ciclo de 12 meses. Si faltan, hay 60 días para regularizar, y el plazo extra no descuenta el ciclo siguiente. Después viene la advertencia formal; la reincidencia en dos ciclos seguidos habilita la rescisión, con 45 días para migrar.

Faltar a la ética de la profesión. Acá la decisión no es de la empresa: un comité de periodistas invitados forma un colegiado para juzgar el caso. El colegiado puede absolver, advertir o determinar la salida del portal del proyecto, con 90 días para la migración del contenido.

No, y es la pregunta que más aparece.

Existe un banco de material en forma de comunicado a disposición de quien lo quiera, incluso con indicación de los temas que suelen rendir audiencia, sugerencias de título y banco de imágenes. Es una oferta, no una obligación: el periodista lo aprovecha si quiere y cuando quiere. Y un comunicado publicado no cuenta como contenido original para la contrapartida.

El diseño es personalizado para su medio. El equipo de I'Max lo desarrolla a partir de su identidad visual, dentro de los estándares técnicos, de seguridad y de desempeño de la plataforma: no es elegir una plantilla de catálogo. Después de la aprobación, los ajustes se piden por los canales de soporte.

Hay bloques fijos de branded content, clasificados — que en medios regionales a veces rinden más que el programático — y publicidad legal, para municipios que hacen ese tipo de inversión.

El desarrollo de funcionalidades fuera del paquete tecnológico y los servicios adicionales quedan fuera del alcance y pasan a ser una conversación de valores, en otro instrumento. La sugerencia del programa es ir por etapas: entre, entienda en la práctica y después planifique la evolución.

No está permitido instalar programas o código de terceros en los servidores, ni tener programadores propios tocando el portal. Lo que corre ahí es código producido o certificado por el equipo de tecnología de I'Max, y la lista de herramientas homologadas es un anexo del contrato.

El CMS es propio, hecho para administrar publicaciones y los banners que no vienen de las plataformas programáticas. Se muestra en las reuniones de preselección y, antes de firmar, usted recibe un sitio de prueba para publicar, editar y programar a gusto: así se descubre si la herramienta le sirve a su rutina.

WordPress no se acepta en los servidores del programa, por desempeño y por ciberseguridad.

Paywall, no, no en esta etapa. El programa apunta a portales que hoy dejan el contenido abierto en la web. Está en la hoja de ruta crear un control de acceso que cada publisher encienda y apague.

Newsletter, en parte. Los diseños tienen campos de captura de suscriptores y existe una API para enviar esos suscriptores a las plataformas conocidas, como Mailchimp y Substack: eso está incluido. Producir el newsletter con el sistema de I'Max sería un servicio contratado aparte.

El paquete prevé la configuración de Google Ads y de Criteo, hecha de forma que los recursos caigan directo en la cuenta del publisher. I'Max solo hace la validación y el acompañamiento tecnológico.

Además, todo portal tiene un mecanismo para publicar avisos negociados directamente por usted, y publicar ese aviso es tan simple como publicar una nota. El programa no retiene nada de esa plata.

El paquete crea cuentas en el dominio de su portal. Adoptarlas es opcional: el correo puede seguir en Google Workspace o en Microsoft 365 sin afectar al sitio. Quien las adopta acepta lo siguiente:

• El correo se entrega por IMAP, para instalar en Outlook, en Thunderbird o en el celular. No hay webmail.
• Las configuraciones son las más severas que existen: DKIM de 2048 bits, TLS 1.3, DMARC p=reject y moderación de SPF. En la práctica, solo algunos servicios de e-mail marketing son compatibles.
• No está permitido el envío masivo desde el propio correo, sobre todo con copia oculta, bajo riesgo de suspensión de la cuenta.
• Hay antivirus y antispam en la entrada y en la salida, y el sistema separa en una carpeta lo que es comunicado de prensa.
• Hasta 2 cuentas por portal, de 20 GB cada una. Las cuentas adicionales se contratan aparte, con precio a consultar.

Es un reportaje reporteado en conjunto por periodistas de dos medios de la red. Sale en el portal del anfitrión, con crédito a los dos periodistas y la mención expresa de que se produjo en alianza con el otro medio. Son dos por ciclo anual, siempre en condición de anfitrión.

El punto es sacar al publisher del aislamiento. Un portal local suele operar solo, y la alianza es la forma más barata de ampliar la cobertura, repartir reportería cara y aparecer ante la audiencia del otro.

El anfitrión es quien puntúa. La nota cuenta para el anfitrión, en el índice y en la obligación. Ser invitado no puntúa ni reemplaza su obligación de ser anfitrión de las suyas, pero usted puede republicar la nota en su portal, con crédito y enlace al original, sin que eso sea plagio. El MPJ puede acercar a los medios interesados, sin volverse responsable de la alianza.

Sí, dos por año. Al menos un periodista del staff tiene que acreditar participación en dos cursos, talleres o programas de formación por ciclo anual, de un mínimo de cuatro horas cada uno.

Sirven chequeo, periodismo de datos, investigación, seguridad de periodistas, ética, gestión y sostenibilidad de medios y uso responsable de IA. Los cursos gratuitos de Abraji y de otras asociaciones, entidades gremiales y universidades cuentan, igual que las capacitaciones que ofrece el propio MPJ; es decir, cumplir con esta exigencia no tiene por qué costar dinero.

El comprobante es el certificado o la constancia de la institución, enviada antes de que termine el ciclo. Un curso de otra naturaleza puede aceptarse, con aprobación previa. Compartir lo aprendido con la red es deseable, no obligatorio.

Si la salida es suya: avise en cualquier momento. El programa tiene hasta 30 días para liberar una API de extracción con todo el historial: textos, fotos, enlaces de video, secciones y etiquetas. No hay entrega en medios físicos, y el contenido se borra de los servidores 90 días después de la notificación.

Si la salida la decide el programa: el preaviso es de 90 días para el portal ya publicado, y usted usa ese plazo para bajar todo. Cuando la salida se debe a un incumplimiento de la contrapartida, el aviso baja a 45 días, sin perjuicio de los cobros ya generados. El portal que todavía no se publicó se desvincula en el acto.

En cualquier escenario el diseño no se va con usted: migra el contenido, no el diseño ni el código. Reactivar el portal en otro lado va a exigir un hosting nuevo y, con toda probabilidad, un programador.